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1月10日上午，河南七建組織召開2021年度工作總結會議，公司高層領導、各職能部門、子（分）公司負責人以會議室現(xiàn)場和在線視頻的方式參會。集團公司副董事長出席本次會議。

會上，各子（分）公司、職能部門負責人根據(jù)本年度工作完成情況，分析本單位在2021年的各項工作中取得的成績和存在的問題，并結合當前經濟形勢匯報2022年的重點工作和計劃安排。

常務副總經理對公司當前的主要問題進行剖析，他講到，各職能部門要正確認識與子、分公司的關系，不僅是要抓好監(jiān)管，更要做好服務。各子、分公司的經營成果是檢驗職能部門管理措施和服務質量的重要標準。

總經理對各單位的工作匯報進行點評，并對2022年的經營工作做出安排，他強調，2022年是各子、分公司全面走向市場的開端，要積極拓展業(yè)務、拓寬思路、尋求機會。他要求各單位要將服務意識放在首位，服務市場、服務客戶、服務項目，加強制度學習規(guī)范工作流程，加大培訓力度提升專業(yè)水平，確保2022年的各項工作穩(wěn)步推進。